博客首页|TW首页| 同事录|业界社区
2016-07-01

从华为、佰利到广电总局,向苹果这样的巨头维权将成为新常态!

佰利起诉苹果侵犯自己专利的官司还未结束,苹果在中国又开始面临另外一起诉讼了。

根据“海淀法院网”的消息,“因‘App Store’提供下载‘优酷HD’App服务,且使用‘优酷HD’可收看原告权属电影,原告国家新闻出版广电总局电影卫星频道节目制作中心以侵犯信息网络传播权纠纷为由诉至法院,请求判令被告一‘App Store’的所有者苹果公司(Apple Inc)、‘优酷HD’的开发运营者合一信息技术(北京)有限公司停止侵权、赔偿损失。”

而起诉理由是这样的,“被告一在其所有并经营的苹果应用商店(App Store)中,通过分销被告二开发运营的视频应用‘优酷HD’产品的方式,向使用者提供涉案电影的收看及下载服务,使用者可以直接使用苹果公司生产销售的iPhone、iPad、iPad mini等全系列产品,进入‘App Store’中,下载被告二开发经营的视频应用‘优酷HD’产品,使用该产品收看并下载电影《血搏敌枭》。”

确权的说,这起诉讼的原告应该是国家新闻出版广电总局电影卫星频道节目制作中心,但是称广电总局也并不为过;而被告则是App Store和合一信息技术(北京)有限公司,但将苹果说成是被告之一也是有道理的。

客观地讲,App Store成为被告之一的确有些冤枉。毕竟,App Store并没有直接参与对电影《血搏敌枭》的侵权,只是提供了优酷HD的下载业务。但是,苹果商店有那么严格的审核规则,却有优酷HD可能侵权的疏忽,那也算是苹果商店的过错。所以,因为提供下载这个理由将苹果告上法庭也是并非无理取闹。

即便说苹果有些委屈,可也得暂时受着。

与佰利状告苹果只需要“澄清事实,保护自己的创新和知识产权”不同,广电总局对苹果的起诉,直接上升到经济赔偿。虽然金额只有区区五万,但是如果这起诉讼以苹果败诉并且赔偿而结束的话,那就会开一个先例,以后苹果商店任何一款软件如果有上述优酷HD侵权的情况,苹果商店都有可能会被连带起诉。这样的话,苹果潜在的赔偿风险会很大。

由佰利到广电总局,这二者的身份虽然相差悬殊,但在对苹果起诉的道路上却成为了同路人。这不是缘分,也不是巧合,而是一种必然。因为在我看来,今后,向苹果这样的巨头维权将成为新常态!不管你是名不见经传的小公司,还是大公司、国家部委的下属单位。当国内公司手中也握有知识产权武器的时候,一切都将平等。你可以起诉我,我也可以起诉你。

在过去几年的时间里,国内涉外知识产权案件逐年递增。根据数据显示,中国涉及外籍当事人的知识产权纠纷案件数量由2013年的2840件上升至2015年的5675件。这些知识产权纠纷案件,国内企业成为被告者的案件占据绝大多数。今年6月有媒体报道,上海市知识产权局局长吕国强在接受采访时介绍,“在去年(指2015年)法院(指上海法院)受理的涉美、涉欧盟国家案件中,侵犯计算机软件著作权纠纷案件145件,占40.62%,说明信息技术是涉美、涉欧盟国家案件争议的重点领域;商标权纠纷案件123件,占34.45%,且原告多为境外当事人。”

也就是说,国内企业被国外企业起诉是之前的常态。

但是,从2016年开始,国内公司反诉国外巨头的现象时有发生。

举几个这段时间较热的例子吧。华为对三星的专利诉讼,佰利对苹果的专利诉讼,再到今天的国家新闻出版广电总局电影卫星频道节目制作中心起诉App Store。

这些诉讼虽然不是大批量的,却无疑给国内公司提供了信心。如果你有底气,国际大鳄照样可以成为你起诉的对象。

日前,有媒体曾经分析称,佰利起诉苹果只是一个开始,华为、中兴、联想等企业在未来也有可能会加入到起诉苹果的行列。

我想,这种猜测并非起哄,也并非危言耸听。一旦时机成熟,他们起诉苹果或许会成为可能。因为目前的手机领域以及其他领域,单纯产品之间的竞争早已经升级,通过专利博弈施压对方、宣示自己的存在、逼迫对方妥协早已经成为习惯性行为。中国公司对苹果等巨头的大规模诉讼,迟早会来临。尤其是这些中国企业已经逐渐威胁到国外企业的地位,冲突不可避免。

这一次国家新闻出版广电总局电影卫星频道节目制作中心起诉App Store,我感觉是一件好事情。从华为起诉三星,到佰利起诉苹果,再到广电总局起诉App Store,今后,向苹果这样的巨头维权可能将成为一种新常态!(姜伯静  首发iDoNews 专栏)

个人微信:jiangbojing-2014

微信公众号:jiangbojing2013,或搜索“姜伯静”,或扫描以下二维码

2016-06-27

放弃摩托罗拉,联想能做到吗?

在说这个话题之前,我想先谈一下微软和诺基亚。

2013年,微软以72亿美元的代价,收购了诺基亚移动部门。收购诺基亚移动部门后,微软手机业务随即陷入了无休止的亏损之中。

在无法容忍无休止的亏损之后,微软做出了决策。

2015年7月,微软宣布裁员7800人,对诺基亚业务减记76亿美元。

而不到一年之后,微软将诺基亚供能机业务出售。2016年5月,微软公司和富士康子公司富智康与以及芬兰公司HMD Global, Oy达成协议,将旗下诺基亚功能机业务以3.5亿美元的价格出售给上述两家公司。

将功能机业务出售之后,微软智能机业务也逐渐少有人提起。或许,智能手机业务被甩手只是早晚的事情;未来,微软有可能将彻底放弃诺基亚。

说完微软和诺基亚不太美好的爱情故事,回到我的标题。您应该能料想到我要说什么了:联想为什么不放弃摩托罗拉呢?

现在,我们已经没有必要讨论当初联想收购摩托罗拉的对和错了。如今,在联想已经陷入困境的时刻,联想需要考虑的是“舍”与“得”。

为什么要放弃摩托罗拉呢?理由如下。

第一,摩托罗拉仅仅成为了一个历史名词,它对联想的意义一切都是从零开始,甚至联想和它的加法只能是加上了一个“负数”。

在联想收购摩托罗拉之后、整合摩托罗拉之前,也就是财报中尚能看到摩托罗拉“单独业绩”的时候,我们就领略到了摩托罗拉的“负数功力”。

在收购摩托罗拉之后的第一个季度,也就是截至2014年12月31日的这一季度,据报道,“联想集团的销售收入同比上升31%至140.92亿美元,这一季度的净利润为2.53亿美元,同比下跌5%。下滑的主要原因是摩托罗拉移动业务仍在大幅亏损。如果剔除这部分费用,该季度的净利润为3.27亿美元,同比增长23%。”

当时,摩托罗拉手机这一季度单季销量首次突破了1000万台。

但是,没成想,这是摩托罗拉不多的亮点之一。后来,联想截至2015年6月30日的当年第一财季财报公布时,摩托罗拉当季手机出货量较上年同期减少31%,为590万部。

以后,就没有以后了。以后,摩托罗拉就被整合,我们就难以看到独立的摩托罗拉数据了。

第二,摩托罗拉如今已经成为空壳,鸡肋的味道越来越浓。

对于摩托罗拉这样一家企业来说,最大的财富莫过于三样:专利、人才、工厂。

但是,摩托罗拉如今有什么?一个空荡荡的壳子罢了。

先看人员。经过谷歌和联想的连番裁员,摩托罗拉人才流失殆尽。举几个例子,2015年,联想宣布在全球裁员3200人,而摩托罗拉移动将在其中占据500个裁员名额。再往前的谷歌时代,2012年8月,谷歌宣布对摩托罗拉中国区裁员超过1200人。

在日前,摩托罗拉设计部门主管、首席设计师、设计部的灵魂人物Jim Wicks也宣布即将离职。这对摩托罗拉和联想来说,并非什么好消息。

再看专利。谷歌当初收购摩托罗拉时拿到手的是1.7万项专利,但转手到联想手里时,只剩下2000项了。余下的,谷歌用来交叉授权了。

而工厂,谷歌在把摩托罗拉转手之前,就已经出售了摩托罗拉在中国和巴西的工厂。

第三,摩托罗拉模块化手机前景存疑,或许是最后一搏的机会。

联想手机业务目前有两个希望,一个是ZUK,一个是摩托罗拉的模块化手机概念。

6月10日,联想在旧金山举办的TechWorld大会上,推出了摩托罗拉新旗舰手机Moto Z系列——Moto Z 和Moto Z Force,同时还特别发布了与两款Moto Z手机配套的Moto Mods模块,通过不同的模块,手机可实现不同功能。

这个模块化,或许就是摩托罗拉最后一击的机会了。但是,业内并不十分看好这个看上去很时髦的家伙。如果不成功的话,那摩托罗拉的存在还有什么意义?它在国外,存在感已经有下滑的趋势。

而如果依靠摩托罗拉争夺国外市场的机会渺茫,那联想还不如专心在国内做ZUK。

以上三点,加上摩托罗拉已经将联想业绩拖累的有些惨不忍睹,所以我感觉,联想应该放弃摩托罗拉了。

只是,联想放弃摩托罗拉也有很大的难度。以上三点,我们看得到,别人难道看不到?谁愿意高价接手?更何况,摩托罗拉与联想的整合已经很深入,把摩托罗拉剔出来还有原来谷歌出售摩托罗拉时那么简单吗?怕是很难。

如今,联想的尴尬也许并不是移动部门的业绩不佳,而是摩托罗拉这个烫手山芋如何处理。放弃摩托罗拉,联想能做到吗?(姜伯静  首发iDoNews 专栏)

个人微信:jiangbojing-2014

微信公众号:jiangbojing2013,或搜索“姜伯静”,或扫描以下二维码

2016-06-24

要砍20%订单?华为将成为小米之后的“口水王”!

华为要削减订单、调低出货量,6月23日至6月24日,与这个内容相关的消息开始出现在各大门户网站的科技频道。

当然,说法不一。

一种版本是:“国内的一份最新报告可信的话,那么华为已经将其2016年智能手机销售量目标下调了2000万部。”

另一种版本是:“据科技网站PhoneArena报道……据悉,华为下半年将砍掉20%的订单,今年的出货量预期将从原本的1.4亿台调至1.2亿台。”消息的依据,是“最近来自台湾产业链的一条消息”。

虽然说法不一,但一个共识是:由于中高端机定价过高,华为2016年1.4亿台(也有媒体说是1.6亿部,这个数据显然太夸张了)的出货目标将难以完成,所以不得不削减订单,将目标销量下调2000万部。

笔者看来,华为要砍掉订单这种说法,有其合理性,也有其不合理性。

合理性在于,尽管各方数据机构经常“打假”,但2016年第一季度关于华为出货量数据是比较一致的。2016年第一季度,华为出货量为2800万部以上。假设2800万为一个平均数字的话,那四个季度合起来,也就是勉强达到1.2亿部。所以,那个削减订单、调低目标的说法有其合理性。

不合理性在于,2016年第一季度,有节日因素,有三星这个对手强势推出S7的因素,这种局面下依然能取得2800万部以上的出货量,已属不易。如果下半年有新品推出,全年的出货量可能会更高。若从这个角度看,那则传言也有不合理性。

所以,传闻的真假,还需要华为来出来证明。不过,若是谣言,指望华为出来证明的希望也不是太大。因为今年二月,就有传言称,“据台湾电子时报报道,(根据)上游供应链人士透露,由于库存太多,华为终端已削减一季度智能手机的生产订单。”可是,我并没有见华为出来说什么。

若是事实,因为真的涉及到全年业绩的问题,华为肯定要有个说法。

这则华为削减订单、调低出货量的传言是真是假,我们暂且放在一边,因为事实肯定会证明一切。但此时我隐约的感到,华为在现实中已经取代小米,成为小米之后的互联网“口水之王”了。

在若干年内的时间里,小米手机的关注度极高,“小米”这两个字就是微博、微信、自媒体平台文章点击量的保障,只要你写小米,就有大量围观。所以,相当长一段时间里,小米堪称是互联网“口水之王”。

这些口水之争中,有米粉的拥戴,有“米黑”的抨击,更有“友商”的明枪暗箭,还有闲人的不怕热闹,各方的口水博弈给小米制造出一时风头无两的盛世。

但小米在事实上的“衰退”,也要“归功”于其口水之争。因为舆论中,我们几乎看不到说小米好的文章,而唱衰的声音则占绝大多数。

而唱着,唱着,小米就真的滑落了。

而与对小米的“衰声”一片相比,其他品牌的唱衰声音则少得多。因为我向来拒绝那些手机产品发布会,所以我不敢说原因究竟是什么。但我怀疑,这里面肯定有什么原因,或者叫猫腻。

如今,小米已经不再是“众矢之的”,在国内它不但难以与华为抗衡,并且已经被OPPO超过,前途难料。不过,这也许对小米是一件好事情。这时候,可能才是小米的“常态”。

小米的“王位”不行了,那继承“口水之王”王座的是谁呢?我看,肯定就是华为了。因为,别人尚没有这个能力。这个调低目标的传言,应该就是它正式登上王位的“礼炮”吧!

可以说,华为是踩着小米的肩膀一步步走过来的。曾几何时,华为高层是每逢讲话都要贬低小米几句的。我想,对于那些冷嘲热讽,我们应该是记忆犹新。

而当取代小米成为聚光灯下的焦点后,华为又会怎么样呢?

可想而知的是,各种唱衰华为的声音会不断出现,各家友商会调整自己的枪口,把目标由小米转向华为。而华为的实力,是小米所不能比拟的,华为的反击力量会更大。我估计,一波又一波的明争暗斗会波涛汹涌般涌来。热闹,在后面。

想到这里,我很困惑:难道这就是中国智能手机竞争的常态吗?这很不正常啊!

非捧即黑,难道就没有别的途径了?不是枪手就是敌人,难道就没有别的立场?这,很悲哀。

说句题外话,在我的印象里,绝大多数中国手机厂商,都无比脆弱,容不得别人说一个“不”字。我曾经数次遇到这样的情况,刚写文章说说哪家手机厂商,然后公关马上就来“问候”你了。让别人说句实话就那么难?非得说你几句好话?也许,各家的老板都喜欢听好话,容不得负面的声音,更希望把负面声音送给敌手。

所以,谁是“口水王”,谁就倒霉了。

当然,也许华为是希望继承小米“王位”的。因为按照以前华为手机高层的言论看,他无时无刻不在惹人注意。所以,成为互联网的焦点就是他们的目标。但是,焦点归焦点,热闹归热闹,自己的抗打击能力还是硬道理,否则怎么摔倒的都不清楚!

华为将成为小米之后的互联网“口水王”了,喜欢看热闹的就拭目以待吧!(姜伯静  首发iDoNews 专栏)

个人微信:jiangbojing-2014

微信公众号:jiangbojing2013,或搜索“姜伯静”,或扫描以下二维码

2016-06-14

将LinkedIn收入囊中,微软的社交网络之路并不好走!

本以为苹果的开发者大会是这几天的主角,谁知风头被微软硬生生给抢了过去。

6月13日,微软宣布,将以262亿美元现金收购LinkedIn。被收购后的LinkedIn,将继续保持“独立”。微软在博客中称,将以每股196美元的现金收购LinkedIn。交易完成后,微软将继续保留LinkedIn品牌、文化和独立性,原CEO杰夫·韦纳尔将继续担任CEO,向微软CEO萨蒂亚·纳德拉汇报工作。

在笔者看来,如果说之前微软将诺基亚功能机业务出售代表着微软与手机硬件制造“分道扬镳”的话,那对LinkedIn的收购,就代表着微软对真正意义上互联网的紧紧拥抱。因为之前,微软显然在互联网发展的脚步上远远落后于同为巨头的苹果、谷歌、亚马逊和Facebook等,它必须要追赶。

毕竟,实践证明,硬件方面微软确实并不在行,而Windows操作系统已经无法具备之前PC时代对网民的垄断性支配能力。微软若不改变、升级,很有可能成为被边缘化的巨头。

而LinkedIn,则是微软改变、“升级”的台阶。

从最理想化的状态讲,微软收购LinkedIn,属于各取所需。

第一,微软,需要一个新的平台,需要分社交网络一杯羹,需要更多的用户使用微软的软件。总之,它需要的太多。之前,从为苹果开发新版Office软件开始,微软正逐渐成为苹果iPhone最好的应用开发者之一。在我看来,微软的根本目的是想变被动为主动,让用户在不使用Windows操作系统的情况下继续依赖微软。而微软收购LinkedIn,则同样希望LinkedIn上的海量用户可以成为微软的用户,并且替微软吸附更多的用户。

第二,LinkedIn,虽然之前有过迅猛的发展,但是最近一段时间却陷入了“瓶颈”状态。LinkedIn的2016年第一季度财报显示,LinkedIn净亏损为4580万美元,每股亏损为35美分。而年初,LinkedIn的股价更是曾经暴跌甚至被腰斩。被微软收购,至少可以从声势上为LinkedIn缓解一下当前的紧张局势。

以上两点,是比较理想的结果。

但是,理想不同于现实。即便将LinkedIn收入囊中,微软的社交网络之路也并不好走!

首先,LinkedIn是职场社交网站,并非纯粹的社交网站。其目标虽然“精准”,但有些“固化”。它所面临的竞争压力很大,因为除了新生的职场社交网站以外,Facebook这样的巨头同样可以推出招聘业务。

第二,LinkedIn的业务是为企业招聘服务,营收依赖于企业。但是,这个市场极易饱和,甚至有可能会萎缩。所以,由于性质的局限,LinkedIn的业务扩张、营收可能很难再有巨大的突破。“天花板”迟早会来临。

第三,微软能帮助LinkedIn蜕变为更强大的社交网站吗?这是个问题。我想,微软收购LinkedIn的目的不仅仅是继续让它做一个职场社交网站。像Facebook一样,这应该是微软的目标。但是,不管是LinkedI本身,还是微软,他们有这样的能力吗?

第四,历史证明,微软很难有成功的交易。这一次,收购LinkedI能成为例外吗?失败的收购历史,或许就是一种企业文化。

第五,市场并不看好微软。收购的消息传出后,LinkedI的股价大涨。但是,微软的股价却下跌2.6%。看上去,市场并不怎么看好微软。

第六,微软此次收购,需要通过新发债券来融资。这样的话,会增加微软的资产负债。而收购之后,LinkedI的亏损会让微软的业绩变得难看,甚至会影响微软的股市表现。

第七,微软会不会真的让LinkedI独立发展,这是个很重要的问题。

通过以上几点看,微软收购LinkedI的前途肯定会很坎坷。

不过,这是个LinkedI重生的机会,也是微软更加强大的机会,如果二者好好珍惜、好好把握,美好的前景还是可以期待的。

虽然将LinkedIn收入囊中,但微软的社交网络之路并不好走!最后,引用一句LinkedIn CEO杰夫·维纳的一句话,祝他们二者好运吧:“今天的声明,即LinkedIn将与微软合并,将是我们共同旅程的下一步。这将是实现我们使命和愿景过程中的下一块踏脚石。而作为公司的CEO,这也将是我一生中最伟大职业体验的下一篇章。”

微软收购LinkedIn,会是他们更好的下一篇章吗?这值得我们期待。(姜伯静  首发iDoNews 专栏)

个人微信:jiangbojing-2014

微信公众号:jiangbojing2013,或搜索“姜伯静”,或扫描以下二维码

2016-06-12

你可以不喜欢《魔兽》,但你要尊重那些为它痴狂的青春!

这是一部毁誉参半的电影!

这是一部创造了国内票房各种记录的电影!

这是一部国内与海外有着截然不同境遇的电影!

这是一部死忠为之热血沸腾,但非玩家却一脸茫然不知所措的电影!

这,就是《魔兽》。

我们可以不喜欢《魔兽》,但我们要尊重那些为它痴狂的青春!我们可以不喜欢《魔兽》,但我们要尊重那些执着于回忆青春的不同年龄的魔兽粉丝。

这种尊重,一如我们某个年龄段的人对《大话西游》的恋恋不舍;这种尊重,一如我们某个年龄段的人对儿时河流、田园昆虫、蓝天白云的百般依恋;这种尊重,一如我们对叛逆青春的不肯诀别。

所以,我们可以说看不懂,但我们不能鄙视;我们可以说不理解,但我们应该学会尊重;我们可以说有代沟,但我们不能越界!

以上,是我这个非魔兽玩家的一点感悟,说出来,并非讨好魔兽的粉丝,而是力求一种客观。

其实,除了电影内容,《魔兽》可以教给我们中国互联网很多东西,值得我们慢慢品味。以下,是我的几点感悟。这些感悟,不涉及任何对电影本身和游戏本身的褒贬。

第一,“中外合作”的启示。

看看《魔兽》的那些出品方:“暴雪娱乐(美国)、传奇影业(美国)、亚特拉斯娱乐(美国)、环球影业(美国)、腾讯影业(中国)、中国电影集团公司(中国)、北京太合娱乐文化发展股份有限公司(中国)、华谊兄弟传媒股份有限公司(中国)。”其中,传奇影业早在今年1月份就被万达集团以不超过35亿美元现金(约230亿元人民币)的价格收入帐下。

出品方多一半是中国公司,他们在这部电影中的运作,无疑会给今后中国电影的发展提供更多的经验。

第二,“洋为中用”的启示。

我不认为这是一部纯粹的好莱坞大片,某种意义上看,《魔兽》更像是一部披着好莱坞外衣的中国电影。

《魔兽》在海外之所以没有在国内受欢迎,根本的原因是这部电影很像是为东方观众或者干脆说是中国观众量身定做的。为中国粉丝而拍摄,不是这样吗?魔兽游戏是纯粹的舶来品,但其电影却被中国粉丝更加喜欢。虽然中外有别,但“洋为中用”也是功劳不小。

中国互联网公司完全可以走出去,去挖掘别人的IP。那么,下一部由游戏IP而来的电影会是什么呢?

第三,“百年老店”的启示。

从21世纪初诞生至今,魔兽世界火了很多年。在其巅峰的那一年,注册用户达到了1200万。虽然,它的鼎盛时期已过,但在2015年年底仍然拥有超过550万的注册用户。

这种“百年老店”式的游戏,国内有多少呢?

如果想要在十年后让今天的玩家回忆青春,那今天的中国互联网公司就应该有创“百年老店”的信念。否则,多年之后,你让曾经的青春少年们拿什么去在自己的青春墓前祭奠?

第四,青春是最好的IP,粉丝是最好的资源。

谁不曾青春年少?谁不曾疯狂无知?

当一切沉淀到心底时,这些不是消失,而是一种积蓄、沉淀。而一旦唤起记忆的狂风掠过,一切都会重新被从心底卷起。

这,应该是《魔兽》给我们最大的启示。

以上四点,无关电影和游戏本身,只是一点启示。

其实,与《魔兽》相比,我更喜欢同期的《X战警:天启》。很多人想必也是如此。

“为了艾泽拉斯,为了联盟!”这句让无数人热血沸腾的豪言壮语,在我的心目中和《终结者》系列中的“I will be back”没什么区别,甚至在孩子心目中和灰太狼的“我还会回来的”也没什么区别,因为这就是粉丝信仰!

我知道,《魔兽》应该还会有续集,电影结尾已经发出了预告——“我们的世界已灭亡,但你会在这里成长。在这儿努力学习,让兽人在此安家。任何人不能阻止你前行的道路。”但新的《魔兽》电影前途如何我就不清楚了,虽然依然有那么多粉丝贡献力量,可曾经巨亏的传奇影业能否坚持下来却是个问题。

最后,重复一下前面那句话,我并不喜欢《魔兽》,但我尊重那些为它痴狂的青春!(姜伯静  iDoNews 专栏签约作者)

个人微信:jiangbojing-2014

微信公众号:jiangbojing2013,或搜索“姜伯静”,或扫描以下二维码

2016-05-19

被国际反假联盟除名的阿里巴巴下一步该怎么办?

距离加入国际反假联盟也就一个月的时间,阿里巴巴就被国际反假联盟给“除名”了。

据美联社报道,国际反假联盟(IACC)日前宣布,该机构将取消阿里巴巴的会员资格。该联盟部分会员公司认为阿里巴巴是全球最大的假货市场,对联盟吸纳该公司的加入表示了不满。

这种结果,在人们的意料之中。阿里巴巴加入国际反假联盟之初,奢侈品品牌Gucci、轻奢品牌Michael Kors等品牌就以退会来抗议阿里巴巴的加入。如果阿里巴巴不走,说不定,未来还会有更多的品牌这样做。如果因为阿里巴巴的加入而导致国际反假联盟的“分崩离析”,甚至再出现另一个版本的国际反假联盟,也是极有可能的。所以,与其让阿里巴巴的加入引起联盟的分裂,还不如取消阿里巴巴的会员资格。这,也许是国际反假联盟的最佳选择。

当然,这种选择也有些武断。如果允许阿里巴巴在国际反假联盟存在,说不定还会是对阿里巴巴的最强“约束”呢。美国唱片产业协会反盗版执行副总裁布拉德·巴克尔斯(Brad B****les)的一句话或许指明了另一个结果:“但我不理解的是,接纳阿里巴巴为成员怎么就很可怕了。加入IACC后,它将必须考虑我们的感受。”难道,加入国际反假联盟的阿里巴巴,会真的不顾及其他会员单位的感受不成?

不过,不管考虑还是不考虑国际反假联盟会员的感受,阿里巴巴都被“除名”了。如果想要寻回考虑他人感受的资格,只有寄希望于重新被国际反假联盟接纳。或者,自己能够成立一个足以和国际反假联盟相抗衡的联盟。否则,不管阿里巴巴口头上如何宣传自己的打假成绩,都缺乏权威性。阿里巴巴,需要一个名分。

那么,被国际反假联盟除名的阿里巴巴下一步该怎么办呢?这是个很尴尬的问题。笔者感觉,阿里巴巴下一步可能会面临这样几个选项。

第一,继续与国际反假联盟保持良好的关系。

与国际反假联盟反目成仇,这是个最差劲的选择。所以,应该继续与国际反假联盟保持良好的关系。

早在2012年,阿里巴巴集团旗下淘宝网事业群就与国际反假联盟签订谅解备忘录,双方达成协议以共同打击在线假货商品。当时反假联盟主席Bob Barchiesi也曾经表示:“这次合作意义重大,每一个合法的企业都有共同的责任和利益确保线上市场能够持续发展成一个值得相信的平台。”

那么,继续维持这种合作关系,给国际反假联盟及其成员留下一个还可以合作的好印象,为自己日后重返国际反假联盟留一条“后路”,这才是要紧的事情。

第二,从技术上抑制假货。

阿里巴巴加入国际反假联盟,引起了这么大的风波,是有原因的。如果没有假货,就没有这个冲突。

阿里宣称,自己有超过2000名员工全职打假。但是,这还远远不够。人力,是一方面;技术,是另一方面。

阿里巴巴目前急需要做的事情是,如何使用技术手段从技术上抑制假货在阿里巴巴旗下平台的生存。

其实,凭借阿里巴巴的大数据优势,以及其他技术优势,从技术上抑制假货是有可能的。

第三,与政府部门合作,打击假货。

必须要承认一点,阿里巴巴不生产假货。

指望阿里巴巴消灭假货是不可能的,所以阿里巴巴必须求助于政府相关部门。

从银行系统等途径入手,配合政府相关部门,从源头上打击假货的生产、运输、储存等环节,是抑制假货的另一个途径。

第四,帮助消费者提高收入。

这个可能不太现实,也比较难办。

但是,没有需求,就没有买卖与生产。

为何会有假货的需求,因为有相当一部分消费者的消费水平受限,所以才有了假货的市场。那么,如果消费者的收入提高了,假货还会有市场吗?

帮助消费者提高收入,这是国家的任务,何尝不是赚了很多钱的阿里巴巴的任务?

第五,鼓励创新、奖励创新。

有时候,堵确实不如“疏”。其实,引导不失为一种较好的策略。

假货生产者,具有生产能力。如果能鼓励他们创新,把涉及知识产权的产品生产能力“改造”成拥有自己知识产权和品牌的生产能力,那生产出来的产品,还会有人穷追猛打吗?

鼓励创新,奖励创新,以较低的价格为消费者提供具有较高品质和自主品牌的产品,这岂不是一件一举多得的事情?

第六,与那些争议品牌合作。

合作,要比互相争斗好得多。

某些品牌反对阿里巴巴,原因就是假货伤害了他们的品牌和收入。那最好的解决方式是,邀请他们来天猫开店,让他们一边经营一边监督,怎么样?

这样,既可以让那些品牌增加收入,又可以消灭平台上的假货,何乐而不为?

当然,前提是人家愿意来。

如果以上六点做得好,说不定事情还会有转机!

被国际反假联盟除名,是一件很丢人的事情。但是呢,如果好好做,做好了,那“柳暗花明又一村”也并非不可能的事情。

“除名”不是一个结束,被国际反假联盟除名的阿里巴巴下一步该怎么办呢?(姜伯静 首发:iDoNews 专栏)

个人微信:jiangbojing-2014

微信公众号:jiangbojing2013,或搜索“姜伯静”,或扫描以下二维码

付费问答与微商无异,根本完不成肩负一个时代的重任!

付费问答的时代来了吗?这几天看到这样一个话题。

前有知乎的“值乎”,后有在行的“分答”,二者虽然有外形上很大的不同,但其本质却异曲同工,都是将问答付费化,意图让之前的知识分享变现。这二位,目前似乎都有些火爆,也比较新颖。但在笔者看来,不管是知乎的“值乎”,还是在行的“分答”,与微商没有太大的区别,根本完不成肩负一个时代的重任!

也就是说,所谓付费问答的时代即将来临就是个伪命题。某些人别幼稚了,这个还远着呢!或者说,短时间就没有这个时代。

我为何如此武断?且看我的理由。这里,我不用付费就自问自答。

首先,付费问答其实依然是粉丝经济,与微商无异。

在现实中和朋友圈里,微商已经成为人人喊打的词汇了。因为,微商伤害了“朋友”这两个字。且不说货的真假,常年用强卖的形式和手段卖货给朋友,靠朋友赚钱,谁也受不了。当然,偶像卖货给傻蒙圈的粉丝,卖时间长了也不行啊。

而付费问答,它的基础也是建立在粉丝圈、朋友圈上的。否则,你为何要认可一个素不相识的人的答案?看上去有道理是不行的。因为信任、熟悉、认可、崇拜,你才愿意去付费听、看他的答案。

这样一来,慢慢的,一个贩卖答案的“异型微商”形态就会出现。以前,可能是需要答案;以后,就可能是强卖答案了。

微商,红了仅仅两三年;贩卖答案的“异型微商”形态,能红多久?

第二,付费问答是对分享意识和精神的颠覆。

以知乎为例吧。

知乎的崛起,在我看来有这么几个因素:分享精神,亲身体验,专业知识,热烈的讨论,平和的气氛。其中最主要的是分享意识和精神。可以说,无分享,不知乎。

而付费问答,说白了就是对分享意识和精神的颠覆。当分享精神被颠覆之后,我对那些以分享起家的问答社区的未来,表示怀疑。

难道,之前的无限付出就是为了今天的割韭菜套现?

第三,互助精神金钱化。

付费问答,本质上就是互助精神金钱化。

一切都金钱化的话,就会惹人讨厌。比如,朋友金钱化。微信红包本来是个很好的产品,但是当没事儿就给人要红包的风气兴起时,您说让人厌烦不?

而我看某付费问答的产品形式,就是让对方“刮奖”。这不但是互助精神金钱化,而且是去主动金钱化。

这么烦人的东西,会长久吗?

第四,知识专业化可以向金钱化发展,但不是网上付费问答这种形式。

知识必须体现最大的价值,我承认这一点。

但是,对于某些专业知识,最好去专业机构或者学校;知识专业化可以向金钱化发展,但不是网上付费问答这种形式。

当然,纯粹以“玩”为目的的付费问答,比如明星八卦,那就另当别论了。有人就愿意花钱知道某明星的脚有多臭,你能拦的住?这,不是知识变现,属于八卦变现。

第五,付费问答,很可能就是一阵风。

前一段时间,打赏盛行。可是,除了某个群体间的自娱自乐和“糊弄人”之外,似乎没见太多的效果。

而这个付费问答,也很可能就是一阵风。风头过后,归于平淡,只是作为某个产品链条中的一环存在罢了。我怎么看,现在付费问答的宣传都像是广告。

第六,知识产权问题、政策监管等未知因素还很多。

不谈钱的时候,什么问题都没有。一旦谈到钱,所有未知的问题都会纷至沓来,你信不?

举个最简单的例子,对于一些存在知识产权的问题,在付费问答中被涉及,会有什么样的后果呢?而付费问答,究竟会衍生出什么模式,会不会引起政策的关注,谁也不知道。

综上所述,付费问答,玩法上依然是粉丝为基础,颠覆了分享精神,将互助精神金钱化,很让人反感。让它成为产品链条中的一环,作为问答社区的补充,就像视频网站的VIP会员是可以的。或者,小部分人玩玩也是可以的。但让它引领一个时代的来临,那就很幼稚了。

付费问答,根本完不成肩负一个时代的重任!知识变现,不是这样变现的!(姜伯静 首发:iDoNews 专栏)

个人微信:jiangbojing-2014

微信公众号:jiangbojing2013,或搜索“姜伯静”,或扫描以下二维码

2016-05-09

iPhone SE瞄准农村市场、苹果要下乡,挑战大于机遇

最近一段时间在业绩上的焦头烂额,让苹果不得不寻找新的突破口。

前几天,库克曾经宣称苹果的未来在中国。但是,苹果的未来在中国究竟怎么发展,他并没有解释的太明白。其实我们都清楚,在中国一线市场,苹果手机同样处于接近饱和的状态。那么,苹果该如何在中国发展它的未来呢?

日前,彭博新闻社网站发表了一篇题为《苹果公司赌定中国农民不是土包子》的报道,给了我们这样一种回答:“苹果手机瞄准中国农村市场,赌定农民有钱花”。这篇文章说,“过去5年里,中国农村地区的收入增长速度比城镇要快。农村人均年收入现已超过6000美元,这个数字是消费者开始支出和让有些人买得起新款低端iPhone的关键阈值。苹果和其他消费品公司若想继续在中国发展,显然就需要争取这部分人口,他们占中国总人口的一半。”“苹果今年3月推出iPhone SE瞄准的也是这些消费者,寄望于他们追求苹果的高贵品质和生态系统。”

原来,iPhone SE的真正目标是农村市场,是农民;而苹果在华的最新政策,是要在中国市场搞手机下乡啊!这虽然是猜测,可是想一想确实有那么几分道理。

苹果手机下乡,这给我一种似曾相识的感觉。因为在几年前,中国搞过一系列的“下乡”行动,意图开拓广袤的农村市场。比如汽车下乡、家电下乡等等,也收到过不错的效果。而在今年两会期间,全国人大代表、小米CEO雷军也曾经递交过《关于大力发展农村互联网打造现代智慧农村的建议》。雷军的建议中有一项是:加快农村移动终端普及力度,推行“手机下乡”活动。

苹果的iPhone SE想下乡,是不是受中国之前汽车下乡、家电下乡的影响,我们不清楚;是不是受雷军启发,我们也不知道。但很显然,苹果手机下乡的策略是可行的,农村有着很大的市场潜力。不过,苹果手机要下乡,有机遇更有挑战!

关于机遇,彭博新闻社的文章说的已经很明了,这里我再补充几句。

一是农村人口众多。号称有8亿农民的中国农村,不缺消费者。二是农村收入的确有了提高。三是知名品牌的认知度在农村有了很大的发展。四是农民素质有了长足的进步。五是农村消费者对提高生活水准的要求越来越高。

以上五点,是苹果手机下乡的机遇。

但是,机遇与挑战并存。笔者感觉,苹果手机下乡所遇到的挑战要远大于机遇。下面,笔者列举一下苹果手机下乡可能会遇到的挑战。也许,现实要远比理想残酷得多。

第一,农村收入并不均衡。农村人均年收入现已超过6000美元,这是个平均数字。并不是所有的农村都能达到这个收入高度,当然,有部分农村肯定要远远高于这个收入。不均衡的收入状态,会影响到苹果手机这种相对高价商品的销售。

第二,农村消费者并不固定。因为农村人口中,有一部分是进城务工者,这部分人算在城市消费群体还是农村消费群体呢?或许,他们早就在城市消费了。这里,我们可以参考一个之前的数据。2013年,中国社科院研究表明,2012年全国6.4亿农村人口中有2.5亿选择了进城务工。

第三,中国农村老龄化现象突出。在2011年的时候,当时国家应对人口老龄化战略研究表明,“我国农村人口老龄化的程度已经达到15.4%,比全国13.26%的平均水平高出2.14个百分点,高于城市老龄化程度。”而几年之后的今天,这种比例应该不会有太大的变化。中国社科院发布的《2014年中国经济形势分析与预测》指出,“按照常住人口计算,农村人口的老龄化程度已经超过城市。在农业劳动力中,40岁以上的年龄组人口占到61%。”这种人口年龄比例,会影响到苹果手机的销售。

第四,中国手机品牌在农村早就已经“排名布阵”很久。除去Oppo和Vivo这样的线下大户,山寨机在农村也有很大的市场,在农村,你必须得佩服山寨机们的影响力。而一些其他国产手机品牌,也开始在农村布局,比如“刷墙”。根据报道,在2015年,小米手机在全国10个省份100个区县的国道、省道周边1000面墙打墙体广告——“小米手机就是快”;大神手机在全国8个省份56个区县560余面墙打墙体广告——“大神手机质量好”。国产品牌的狙击,不容小视。

第五,国产品牌农村售后渠道强大。Oppo和Vivo在中国三线以下城市尤其是县一级市场之所以会畅销,除了广告优势,更大的优势就是售后了。照目前看,苹果的售后在农村是无法跟得上国产品牌的。即便是一些在城市里不知名的山寨品牌,在农村也有着挺不错的售后服务。这一点,苹果怕是不行的。即便是同样的价格,我感觉农村消费者还是乐意买售后完备的产品。

第六,与国产品牌相比,苹果可能还不了解农村消费者。我之前在文章里曾经说过,农村消费者对手机的要求,与城市消费者是不同的。苹果手机,了解这些吗?

通过以上分析,我们会发现,苹果手机的农村战略的确可行。但是,它必须要考虑同机遇共存的挑战。否则,苹果手机要下乡就是一场梦,会竹篮打水一场空的!(姜伯静  首发 iDoNews 专栏)

个人微信:jiangbojing-2014

微信公众号:jiangbojing2013,或搜索“姜伯静”,或扫描以下二维码

2016-05-05

库克说苹果的未来在中国,可能吗?

尽管业界对苹果的前途几乎一边倒的看衰,但苹果的高层并不这么看。

日前,苹果公司CEO库克参加节目时,对苹果的前途尤其是在中国和印度市场的前途非常看好。对于中国市场,库克表示,“对中国的业务不能更乐观”。因为中国从安卓转移到iOS阵营的用户群非常庞大,与2015年上半年相比,2016上半年的这部分用户增加了40%。而且苹果公司正与中国监管机构合作,努力让正处在“下线”状态的iTunes电影和iBooks服务再次上线。

当然,不排除苹果高层在鼓舞士气。但是,看上去,苹果似乎真的将自己的未来寄托在了中国市场。那么,苹果这次押宝押对了吗?苹果的未来真的还在中国吗?

在说这个问题之前,我们先看一下于iPhone SE在中国的表现。

日前,国外媒体报道,来自供应链厂商的消息称,由于iPhone SE的市场需求远超预期,苹果公司已经提高了订单量。该消息称,苹果已经将第二季度的iPhone SE订单量从350~400万部提高到500多万部。

这个消息有些让我们奇怪。因为在我们的印象里,iPhone SE并不是太成功的产品。是我们产生了错觉,还是苹果在做公关宣传?

仔细分析,我发现,我们没有产生错觉,苹果也没有做虚假宣传。因为,这个iPhone SE虽然在中国市场的表现并不好,但在别处却反响不错。

前几天,市场调查机构Localytics公布了iPhone SE在不同国家的销售情况。让我们意外的是,iPhone SE在英国和法国等欧洲市场的表现竟然是最好的。

数据显示,iPhone SE在英国和法国等欧洲市场的采用率达到了1%;而在加拿大和香港,采用率比例为0.4%;在美国市场方面,iPhone SE的表现则与世界平均水平相同。至于原来备受瞩目的中国市场,其采用率仅有0.2%。

“有心栽花花不开,无心栽柳柳成荫”,本来是想针对中印等市场的产品,谁知在欧洲却打开了局面。

因此,苹果提高订单量并非无稽之谈。

iPhone SE的遭遇证明,苹果有可能会“失算”。而之前,苹果对中国消费者心理的揣摩是“屡试不爽”的。

至少到目前为止,iPhone SE算是苹果在中国市场遭遇的第一次“滑铁卢”。那么,苹果将希望寄托在中国市场,会不会再次“失算”呢?

我们先看看对苹果不利的一面。

首先,中国手机品牌已经处处在针对苹果搞产品开发。

安卓和苹果究竟谁抄袭谁这个问题,我们先不再讨论。但在之前的很长一段时间内,国内一些手机品牌沿着苹果的路不断摸索却是不争的事实。

而最近,国产品牌更是祭出大招,针对iPhone的品质或者传言中iPhone的新功能,“领先一步”。

比如,之前传闻中iPhone有可能取消3.5毫米耳机接口,乐视手机新品就把耳机接口早早的砍掉了。再比如,你苹果不是以拍照著称吗?那华为干脆就和莱卡合作,把自己的拍照提高了一个档次。

国人是喜欢先入为主的,如果这种功能已经有了,或者好的使用感觉有了,那后来者的新鲜感也就丧失了很多。

中国手机品牌的优势就是,产品开发周期不会像苹果新品推出周期那么长。有的中国品牌,可以一个月开几次发布会,可以让一款产品改头换面发布数次。

第二,中国用户对iPhone的习惯性审美疲劳。

流行,必须要有一个理由。媚俗可以流行,但卓尔不群的经典更具备杀伤力。遥想iPhone当年,那堪称是一代一个经典时刻。即便说后来有些美人迟暮,但大漠金、玫瑰金的色彩也是风靡一时。

可以这样说,当初,iPhone靠它的优秀品质和非同一般的设计美学俘虏了一批又一批的用户。国人排队买iPhone,不是毫无道理的。

但上一代的iPhone还有什么让人眼前一亮的元素呢?那大个子跟安卓机好像看不出什么区别。

如果苹果的新iPhone还是像之前产品那样不温不火,估计中国用户会对iPhone产生习惯性审美疲劳的。而这实际上也是苹果的一大症结——如何重新唤起用户的购买激情。毕竟,仅仅靠固有用户群的“更新换代”,是难以再度实现大规模增长的。

说句玩笑话,iPhone首先得有让安卓手机嫉妒的资本啊。

第三,复苏的三星是苹果在中国市场的一大障碍。

我始终认为,三星是苹果的最大敌人。

国内媒体喜欢认为苹果的颓势源于中国品牌的崛起,但我却认为三星其实是苹果最大的“苦主”,而国产品牌,是追赶三星的群狼。之前,国产品牌最火爆的时候,抢的只是三星的“肉”,并没有动苹果的蛋糕。而三星在2016年第一季度回暖,苹果却渐显颓势。

普遍的观点认为,三星S7对三星的复苏起了至关重要的作用,有数据显示,在今年第一季度,三星S7和S7 Edge有1000万台的销量。

三星S7,有些元素是让人眼前一亮的。而最新的消息称,三星最快将在明年年初推出全球首款折叠手机。

这让我对苹果的未来捏把汗。

从以上三点可以看出,苹果在中国的未来并不美妙。

但是,苹果在中国也并非没有机会。

首先,iOS的优势还在。

只要能同安卓、iOS相匹敌的第三大手机操作系统没有出现,iPhone就始终会拥有一大部分手机市场。在全球市场是这样,在中国市场也是这样。

虽然安卓系统的使用感觉越来越好,但iOS依然有着一定的优势。改变一种使用习惯很难,除非,有更好的使用体验。

有一种说法,根据Trustdata 的数据显示,苹果在2015年国内移动智能终端保有量的榜单中以33.4%排在第一位。这是个不小的比例。

第二,中国安卓用户转移到iOS阵营的比例颇高。

前面提到,库克说过,“中国从安卓转移到iOS阵营的用户群非常庞大,与2015年上半年相比,2016上半年的这部分用户增加了40%。”

而在去年2015财年第四季度财务报告会议上,库克曾经透露,当季度从Android转投 iOS阵营新用户占比超30% 。

很显然,中国安卓用户转移到iOS阵营的比例是相当高的。

但是,从iOS阵营转移到安卓阵营的用户数据,我们却很少看到。

如果这个数据属实,并且这种比例一直维持,那苹果的未来会有曙光。

第三,苹果的超高利润率会让苹果拥有更多的时间。

苹果的利润率在目前以及今后相当长一段时间内都是无敌的。目前正在销售的iPhone 6S,毛利率在45%左右;iPhone SE的利润率降低了,也大约为35%。而即便比去年同期下滑22%,但苹果公司的净利润仍为很高的105.16亿美元。

根据摩根大通的调报数据显示,国产品牌中OPPO、VIVO营业利润率约10%,华为约在7%到8%之间。而其余绝大多数的中国手机品牌,利润率相对而言却低的可怜。

这么高的利润率和利润,足以让苹果有足够的实力与对手硬抗。

第四,iPhone SE在中国的滑铁卢证明,国人正在期待下一款iPhone新品。

国人并不欢迎iPhone SE,这可能说明两点:一点是用户不喜欢苹果了,另一点是用户在期待真正的新品。如果说是后者,那苹果会很高兴。

库克说,“我们还有一系列未展出的创新,消费者喜爱我们的产品。”这真的值得期待。

如果苹果新品足以吸引用户,那中国市场给苹果做出更大的贡献是很有可能的。

综上所述,把苹果不利的一面与有利的一面进行对比,我感觉,苹果的未来还真的有可能在中国。虽然,这种未来很玄。(姜伯静  首发 iDoNews 专栏)

个人微信:jiangbojing-2014

微信公众号:jiangbojing2013,或搜索“姜伯静”,或扫描以下二维码

2016-05-03

苹果股价大跌,但不过跌去了一个“华为手机加小米”!

2016年的春夏之交,堪称是苹果的冬天!

在一份让人失望的财报之后,苹果开始了另外一段旅程。

截至4月30日的过去一周,苹果的表现创下自2013年以来最差纪录。在4月30日之前的5个交易日,苹果股价下跌11%,市值缩水650亿美元。有媒体戏称,苹果这几天跌去了一个柬埔寨。

跌去一个柬埔寨,按照我们的认知和理解,怕是没有太大的意义。如果论可比性,我感觉与中国手机品牌相比,倒是很有的一比。

跟谁比呢?跟国内手机品牌老大华为比比,跟国内炙手可热的小米比比吧。

先看华为。

因为华为没有上市,所以不便拿市值比较。因此,我们看一下华为的营收。根据华为4月初发布的2015年财报显示,华为在2015年实现全球销售收入3950亿元,按当时汇率约合608亿美元。苹果市值缩水650亿美元,比华为2015年的销售收入608亿美元还多。所以,与其说苹果跌去了一个柬埔寨,依我看,还不如说跌去了“大华为”一年的营收。如果单看华为手机业务的话,根据华为财报,华为消费者业务在2015年收入为1291亿元,约合199亿美元。那更确切地说,苹果跌去了不到四个华为手机业务。

再看小米。

小米没有上市,并且小米近期似乎也没有上市的计划。但是有那么多投资人撑着,小米上市时迟早的事情。前几年,小米巅峰时的估值是450亿美元。近段时间,经常有议论说小米估值缩水了。但我感觉,小米“供销社”越做越大,估值缩水的可能性不是太大。维持以前的估值,应该是差不太多。所以呢,说苹果此次跌去了不到一个半小米的估值,这个帐目还是很容易理解的。

如果把华为和小米加在一起看的话,那小米的450亿美元估值,加上华为2015年消费者业务199亿美元的销售收入,跟苹果前几天的缩水价值几乎是差不多。450亿+199亿=649亿美元;而苹果,前几天跌去了650亿美元。

所以,更为确切说, 苹果此次股价大跌,跌去了一个“华为手机加小米”!这个帐,更加清晰。

您也许会奇怪,我絮絮叨叨的算这笔账的目的是什么呢?

难道是替苹果炫富?非也。我的目的如下。

一,我算这笔账的目的,是想说明这样一个现实:与庞大的苹果相比,我们的实力还相对弱小的多,需要走的路也很漫长;尽管苹果滑落,可我们还远远不如它。说白了,就是我们那句俗语:瘦死的骆驼比马大!而我们,还是小马驹。

二,当然,初生牛犊不怕虎,这也是我们的优势。我算这笔账的目的,还想说明这样一个道理:荀子的《劝学》说过,“锲而舍之,朽木不折;锲而不舍,金石可镂”,这一次苹果跌的还不够多,那就让它慢慢的跌。

以上,是我算这笔账的两个目的。他们之间,并不矛盾。期待苹果犯错,我们的进步会容易些,但前提是我们要认清自己的实力。

路是一步步走出来的,不可能一蹴而就。

我之所以这么说,是因为我感觉一段时间以来我们的部分手机品牌有些过于狂躁了,我们的一些想法也过于狂躁了。苹果销量一下降,好像我们就已经超越了苹果;苹果股价一下跌,好像苹果就完了。

我们不妨想一想去年的三星。过去两年,尤其是去年,三星手机萎靡,在中国市场被挤出前五。我们一度以为,三星要完蛋了,我们的手机品牌赢了。但是,随着一系列的调整,2016年第一季度,那个曾经无所不能的三星又回来了。对于这样的巨人来说,它迷糊的时候会退步很快;但它一旦清醒,又会很快回来。

所以,即便是苹果一跌再跌,“跌跌不休”,我们还是要清醒面对。

苹果2016年第一季度业绩滑落,是业界意料之中的事情。甚至,它未来的几个季度都不会好过。直到,它的iPhone 7出现。并且,前提是iPhone 7足够出色。否则,苹果只会逐渐从神坛回归人间直到平凡。除非,有划时代的产品和技术出现。

即便如此,但在相当长一段时间内,我们的国产品牌还是无法撼动苹果的,更不用说摧毁苹果。

前几天,听说乐视手机、华为P9都从技术上先后超越苹果半年了,这个进步让我欣喜。可是这个半年究竟是怎么量化出来的呢?难道就是因为比iPhone 7早推出半年?那半年以后呢?就没有新技术了?这就像古代的“刻舟求剑”。对于这种口头上的功夫,我想还是歇歇吧。你要是市值、销售额、利润率、总利润超过了苹果,那才值得吹嘘。当然,出货量也是可以的。

苹果股价大跌,但不过跌去了一个“华为手机加小米”!对于中国手机品牌来说,前路依然漫漫,还需上下求索!大家一定要珍惜!(姜伯静 首发:iDoNews专栏)

个人微信:jiangbojing-2014

微信公众号:jiangbojing2013,或搜索“姜伯静”,或扫描以下二维码