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2011-10-21

曾经风光无限的雅虎在赶走了他的女CEO后就陷入了被收购的风雨飘摇之中,各种流言的的缠绕中,只有盟友阿里的收购信息最为靠谱。

10月17日下午,淘宝商城在杭州举行新闻发布会,阿里巴巴集团董事局主席马云称,阿里巴巴早就为收购雅虎的200多亿美元资金做了准备。“我们是互联网公司中现金储备最多的公司,我们为200多亿美金早就做了准备。”专程从美国赶回来的马云在媒体恳谈会上谈到了收购雅虎的传闻。随后有提问问到阿里是否确认要竞购雅虎,马云回应说:“我只能告诉你,钱我们早筹备了,其他的还真不能说。”(10月18日北京日报)

看来,马云已经为阿里收购雅虎这桩堪称旷世杰作的并购做好了一切准备,不管是金钱上的还是心理上的。只是,面对马云的积极主动,美国那方面准备的并不积极。

虽然这一收购还在酝酿和准备之中,但大洋彼岸却已经为此争论不休了。马云的橄榄枝刚刚抛出,就受到相当一部分人的欢迎,但也遇到了反对。“这一收购可能会遭到来自美国政府的反对。《财富》杂志最近撰文指出,这一收购的消息已经在美国引起了轩然大波,一些美国议员可能会因为政治原因而阻止雅虎被阿里巴巴,这家来自中国的公司所收购”(10月8日信息时报)。除了这些“铁幕”信徒上世纪六七十年代的思维在作梗,美国外国投资审查委员会根据《外国投资与国家安全法》进行的审查也将影响这一“美好姻缘”的最终结果,将中国企业拒之于门外已经有了先例。

不管结果如何,这桩交易肯定会开始的。在阿里收购雅虎的大幕即将拉开之际,我们应该必须让美国政府、美国人民和美国的企业坚守这样一个信念:不能让政治壁垒和贸易保护为阿里收购雅虎蒙上阴影。我们应该清楚,贸易保守政策不适宜左右未来审批的过程和结果,落后的政治思维壁垒更不应该影响未来审批的公正。将来的审批,应该纯粹是对经济方面各种元素的的审批,而不是意识形态的审批;将来的审批,应该是为中美人民谋利益、为中美经济合作进步的审批,而不是某一小部分人为一己私怨、为自己落后的思维而进行的审批。

由于那些发毛儿、发霉的冷战思维在作怪,某一小部分美国政客和个别右翼政治集团是很不愿意看到雅虎贴上中国人标签的。虽然雅虎已经没落,但雅虎依然是全美最大的门户网站、第二大搜索引擎(快是第三了)、最主要的邮箱服务商。在他们看来,如果雅虎是中国人的了,那这些岂不是都为中国人控制?我猜测,诸如新闻内容的导向问题、未来的数据安全问题肯定会成为将来美国外国投资审查委员会案头的“诉状”。事实上,已经有人这样杞人忧天了。但这些可能成为理由吗?这显然是荒谬的。我不妨用美国人的一句话来反击这些观点的荒诞。《财富》杂志特约撰稿人比尔鲍威尔(Bill Powell)向那些反对者提出了这样一个问题:“如果当时允许雅虎对阿里巴巴集团持股40%,那么为何今天要反向收购雅虎就是威胁?”是啊,当初雅虎并没有因为对阿里巴巴集团持股40%而操纵中国的电子商务,中国人也没有过这种担忧,那今天马云的阿里收购雅虎怎么就可能对美国造成威胁呢?别忘了,包括百度、腾讯、新浪、搜狐等在内的绝大部分中国互联网企业都通过VIE形式在美国上市,那么我们是不是就可以认定美国通过VIE形式控制了中国的整个互联网呢?很显然不是的。

由于当初阿里巴巴是在雅虎的投资之下成长起来的,所以很多雅虎内部人士是难以接受自己被“小弟”接管这一现实的。更何况,雅虎当初拒绝了微软475亿美元的收购请求,今天如果以远低于此的价格委身于阿里旗下,有很多人心理上是难以接受的。所以,将来的收购审查,这些有可能会成为一些干扰。但是,这些想法无疑是狭隘的。阿里收购雅虎,是一种双赢。因为没有强盛的阿里巴巴,雅虎注定会沦为二三流企业,因为雅虎最值钱的财产是他手中持有的阿里40%的股份。同时,依然怀念与微软春梦的人们不要忘记,2008年的雅虎的确值475亿美元,但在2011年10月,雅虎的市值是200亿美元左右。未来,如果没有阿里这样足够好、足够优秀、足够有实力的买主,雅虎的市值只能是不断下挫。因为雅虎已经不适应这个时代了,搜索,他拼不过谷歌甚至不如必应;社交,他干不过Facebook; 空有流量,却换不来更大的收入。假如美国政府个别人和商界个别人一定要在审批问题上一意孤行的话,受害的只是美国。试想,雅虎市值大幅度的缩水会让谁受损?无需多问,是美国的企业家和投资者;试问:大规模的裁员会加重谁的社会负担?不言而喻,是美国政府。而阿里的收购,会很好的避免这一切的发生。

所以,对阿里的一切担忧都是对美国人民自己的伤害,美国政府对此应该有着比我们更清晰的认识。

我深信,绝大多数美国人是欢迎阿里与雅虎联姻的,前不久在阿里试图收购的消息传出后雅虎股价大涨5%就是一个明证。尽管美国懂经济的人都清楚全世界“并没有几家像阿里巴巴集团这样足够大或者战略相配的公司”,但不要让政治壁垒和贸易保护为阿里收购雅虎蒙上阴影是目前美国一部分人迫切需要解决的“心结”,否则他们会无视这一切。而这些阴影是没有理由存在的。

很多前辈政治家都说过中美需要合作而不是对抗,政治如此,经济也是如此。因此,不能让阿里收购雅虎蒙上不该有的阴影。我们期待雅虎重新“虎虎生威”的那一天!

2011-10-17

看看吧,最近中国电商行业都发生了什么“个案”。

个案之一:杜先生花3.5万余元在京东商城购买了24台电脑显示器,使用后却发现显示器并非网上宣传的LED背光技术产品,而是以次充好。他认为商城存在欺诈行为,将其所属的北京京东世纪信息技术有限公司诉至大兴法院。昨天此案开庭审理,京东商城表示愿意返还货款,但不愿双倍赔偿。(10月13日北京晨报)

京东商城的“固执”分明是在传递一种声音:“我就卖‘假货’了,我顶多退给你钱,想让我双倍赔偿没门儿!”这已经不是一家雄心勃勃的想在美国上市的大企业的做派了,倒像是集市上的“市痞”,在耍“光棍儿”。面对这种行为,酷爱以数据服人的我竟然哑口无言,因为企业道德和羞耻是没法子用数据来衡量的。我能说京东商城的道德值多少钱一斤吗?很显然不能。

无独有偶,“9月下旬以来,国内知名团购网站窝窝团陷入大规模裁员撤站的风波,此次裁员涉及济南、青岛、成都、南京、哈尔滨、大连、深圳、天津、武汉、重庆等10个大区,共35个地方分站被整体撤掉。仅深圳大区就撤掉7个站点和联络点。10月10日,被撤站点韶关站员工来到深圳大区讨说法。有韶关消费者称,才买的窝窝团购券无法消费,担心成了废纸”(10月13日南方都市报)。而窝窝的做派无非就是“拿钱就走”,至于责任和信誉就无从谈起了。

坏事有三,“10月12日,武汉的陈女士向人民网投诉,由于大众点评网方面存在工作失误,不仅打破了其观影计划,且在事后退票过程遇到了网站设定的种种阻碍”(10月13日人民网IT频道)。大众点评网的失误虽属小儿科,可电商企业的混乱和不负责任却可见一斑。

再举第四例:……够了,举得再多,也还是某团购或某点上卖假货、卖“真假货”、失误的例子。

这些是偶然吗?显然不是,很像是一种习惯。

京东是摊子太大,能多赚点就多赚点,用我家乡的话讲就是:唬一个算一个,唬不住再说。就这种做法,京东想在美国上市?似乎是在版权方面出了点麻烦的迅雷都难以成行,你要是在上市之前被国内消费者投诉几下下的话,能上市才怪,这不是几个月前的美国股市了,当然我还没提钱的问题。窝窝呢,2亿美元的融资很像一个笑话,说不定早就“爪干毛净”了,没人告他“假广告”就不错。就这种做法,窝窝网想不半死不活都难,你凭什么让消费者买你的单啊,难道就是等你撤站?大众点评网,靠的就是信誉起家,现在虽是“蚁穴”,谁敢保证将来不会自毁长城呢?我刚想起来,大众点评网也学会了竞价排名啊,是“前途无量”还是“前途无亮”?

十几年前有句歌词,叫“我拿青春赌明天”,现在的一些团购企业,完全是在拿道德赌明天,完全没有了企业应该具有的道德羞耻感,可谓赤裸裸的上阵。

丧失了道德羞耻感的电商,整天赤裸裸的跑来跑去,难道就不怕冻着?更为严重的是,老这样下去,风险投资还会罩着你吗?消费者还可能眷顾你吗?员工还会有信心吗?怕是连你们自己都会茫然的。我们不得不问:丧失了道德羞耻感的电商最终会被谁抛弃?

2011-10-13

新婚夫妇,往往在新婚伊始要经历一番互相磨合、互相适应的过程。在这段时间里,新人要适应新的角色,做新的事情,熟悉新的世界。磨合的好的,如胶似漆,事事顺利;磨合的不怎么样的,磨牙拌嘴,磕磕绊绊。有时,我把这种新婚的磨合称为新婚适应期,把那些磨合的不好的叫做新婚不适应症。

万事万物的新结合都需要适应和磨合,人如此,机器也是如此,比如我们开车;企业更是如此,比如企业之间的并购、合作。

最近,我发现摩托罗拉有患上了新婚不适应症的症状,并且病的还不轻。

“10月9日,北京的史女士向人民网IT频道投诉,其购买不久的摩托罗拉xoom平板电脑存在反应迟钝、间歇性死机等故障。史女士称,在协商处理产品故障问题的过程中,摩托罗拉各部门说法不统一,存在程序混乱,员工服务态度差等诸多问题。”(10月11日人民网IT频道)

仔细想一想,但凡出现售后争端的,无非是因为以下几种原因:一,技术上的短板;二,售后渠道的混乱和不畅;三,售后服务人员的不负责任;四,经营的困境;五,地域性的漠视。这几点,有些我们早已经见识过了,比如惠普当年的闹剧。像摩托罗拉这样的老店铺,平板这个已经不算太前卫的产品,技术上应该不是大问题;与谷歌新婚,经营困境也谈不上;而多年的口碑证明,摩托罗拉是不大会歧视中国市场的;售后,为了饭碗敢乱来的也不多。最可能的解释只能是售后渠道的混乱和不畅了,而这之后则是管理的混乱。

为何会这样呢?我猜测,与谷歌“新婚”的不适应症应该是主要原因。

Netscape创始人、硅谷著名投资人马克·安德森(Marc Andreessen)曾经说过这么一句话:“软件正在吞噬整个世界。”我想,这正是摩托罗拉委身于谷歌旗下的根本原因吧。互联网时代,摩托罗拉这样的企业已经濒于迷失方向的境地,他不得不如此,尽管摩托罗拉此前表现得并不弱势,但他并没有长远的优势。表面上,二者各取所需,实际上,谷歌感兴趣的是摩托罗拉的符合谷歌发展战略的专利和硬件地位,谷歌是为了更大限度的进军和控制智能手机市场,摩托罗拉呢?说得好听的话是二者“联姻”,说的不好听的话摩托罗拉只不过是谷歌这位大佬的“小妾”。

摩托罗拉,习惯了“HelloMOTO”,他能习惯谷歌帐下的地位吗?我感觉暂时很玄。尽管摩托罗拉推出了自己的第一款平板,但前面售后不畅的事例说明,摩托罗拉远未适应自己目前的角色,甚至还在苦苦挣扎。那平板,归根结底还是谷歌的平板。我该做什么?我该怎么做?也许他自己都不太清楚。只有挣扎和茫然的公司才会不适应。

谷歌目标很明确,他想让这个世界因为自己而开放并向自己开放,进而成为谷歌的世界。摩托罗拉呢?他只是一块过河的石头。假如摩托罗拉总是在这种新婚不适应症中皱着眉头的话,他未来的日子会更不好过。

2011-09-27

继去年位于广州购书中心的三联书店结业后,今年9月22日,广州仅余的两家三联书店也宣布结业。在最高峰时期,广州曾有5家三联书店,但现在,已经一家 都没有了。近几年,读者目睹诸多实体书店关门。中华全国工商联合会书业商会曾调查过,在过去10年里,有近五成的民营书店倒闭。老牌三联书店的结业,还是 让诸多爱逛书店的人顿有秋风四起之感。不仅中国,今年7月19日,美国第二大连锁书店博德斯公司由于未能与潜在买家达成收购合约,当日宣布放弃破产收购, 正式寻求清算。(9月26日山东商报)

实体书店的日益凋敝,让很多人依依不舍。这也难怪,因为很多人是在书店中一边看书一边慢慢成长的,那里寄托了他们太多的梦想。是啊,想想我们这些30岁 以上的人,我们的少年时代,只要有可能找到书店,谁没有在书店“蹭书”看的经历呢?到了成年有了经济基础,在经过书店时也许还会有人回味那种希望书店的门 晚关一会儿的感觉吧!但是,这个世界已经很难允许我们“蹭书”看的实体书店能够舒服的生存下去了,他们中的绝大部分逐渐被淘汰已经成为必然。而我们,也大 可不必伤感,即便没了实体书店,只要我们还能读书,那我们读的依然是文化和思想。

没了实体书店,并不代表着没了实体的纸质书籍,毕竟那种电子读物的色彩和味道是永远无法与油墨的味道和色彩相比较的。读纸质书读累了,我们可以掩卷小憩; 读纸质书读高兴了,我们可以拍案叫绝。电子读物则不行,说句玩笑话,我们“拍不起”啊。读纸质书是一种享受,没了实体书店,并不能阻挡我们内心对纸质实体 书的向往;没有了实体书店,我们依然要通过阅读去学习文化、汲取别人的思想营养。所以,实体书店的有无对我们看书的人并没有太大的影响。

爱读书的人依然会去买书、读书,而实体书店逐渐被网络书店代替有可能会给买书者带来更多的方便。以前,我们为何要整天的在书店“蹭书”读,因为我们的钱包 不允许我们买书;今天,我们为何要在昂贵的书籍前踌躇,因为那价钱太高。而由于各种成本的持续性上涨,想让实体书店在折扣上给我们太多的照顾已经是天方夜 谭,这也是实体书店难以为继的根本原因。网络书店则不同,成本的优势能让他们放开手脚,而我们最终可以足不出户用较低廉的价格买到自己喜欢的书籍。花较少 的钱就能读到心仪已久的书,这还不够吗?只要是正版,何必问他的出处呢?

也许我们今后再也没有机会坐在书店的一角静静的翻着书页,也许我们今后再也无缘在书店的付款台前邂逅一位文静的姑娘,但商业竞争是残酷的,店铺不能为我 们的私心开设,其实仔细想想,我们失去一些的同时也会得到很多,不是吗? 正如我前面所讲,我们舍不得实体书店,是那种记忆难以忘怀。但这时代终究是要进步的,更何况我们的下代人完全无法理解我们的感受,而商业的竞争也不允许我 们去做作的怀旧。

实体书店走了就走了吧,他退出历史舞台又能如何,没了实体书店,我们读的依然是文化和思想。

2011-08-19

我不清楚窝窝网为什么会取这个名字,也许,是取“55”的谐音吧。不过,“窝”这个汉字在汉语里的意思很丰富,比如有一个解释是“陷”的意思。看看窝窝网的现状,我就想:窝窝网会不会“窝”住很多人呢?

在上次数落了几句糯米网之后,“团购也有很多好东西的”,一位网友给我留言。的确,我承认团购有很多好东西,也让人很方便。但是,他里面也有很多坏东西的,比如我们今天要说的窝窝网。

近日,一直处于丑闻漩涡的窝窝团又遭大规模消费者投诉,据悉,号称对商品“精挑细选”的窝窝团,其上线的团购单中出现大量假冒伪劣商品,包括假匡威鞋、 已变质的悦活饮料等,不少消费者大骂窝窝团为“骗子团”。此后,据窝窝团一名已离职员工向媒体爆料,证实了该网友的判断,称“窝窝团的两款匡威鞋,根本不 是匡威授权,而是扬州一家厂商。在网站上面留的电话,竟然是快递的联系方式。” (8月17日慧聪网)

卖假货,这个问题在电商领域早就有之,再到团购,还很少见。为什么会出现卖假货的问题呢?我猜测真品给的佣金肯定没有假货给的多吧。我不知道上述消息的真伪,但我想从窝窝网的经营状况方面简单求证一下这个消息的真伪。

因为窝窝网没有具体公布过综合的业绩,所以我们就只能从其偶尔公布的业绩入手。8月初,窝窝团CEO徐茂栋在个人微博说道:“本周(7月份最后一周),窝 窝团有两天单日营业额超过1000万元,再次刷新中国团购行业的记录,其中窝窝团上海站单日营业额超过150万元。感谢广大商家和用户对窝窝团的信赖,窝 窝人将继续努力不负重望。”

这份阶段性业绩,看上去真的很美,与之前消费者的投诉不成比例。我该信谁的呢?

窝窝网有两个惊人的数字,一个是号称拥有5500多名员工,一个是号称在前一段时间融资2亿美元。我现在用我上次所说的糯米网与窝窝网对比一下。

近日,人人网发布了第二季度财报,数据显示糯米网Q2总营收110万美金,运营费用支出为560万美元,亏损达450万美金。对于这个数据,糯米网总经理 沈博阳在人人网表示:“首先,关于110万美金的营收。第三方监控数据可以看到,真实流水,糯米网稳居前三甲。这只能反映出竞争的白热化,以及毛利率之 低。其次,关于450万美金的亏损。截止到6/23,糯米网员工总数499人。和动辄几千人的竞争对手相比,运营成本很低。”我想,沈博阳这句话是有所指 的。不言而喻,指向了那些员工数千人的团购网站。想必,窝窝网应该是所指之一。

是啊,员工总数不及窝窝网零头的糯米网赔的一塌糊涂,员工总数是糯米网10倍还多的窝窝网就能独善其身?我很难相信这一点。别忘了,除了人力资源优势,糯 米网还有人人网呢——“财报显示,糯米网Q2运营费用支出为560万美元(约合人民币3578万元),这一方面因为糯米网依赖人人网平台,有较好的用户基 础以及展示渠道;糯米网与分众传媒的战略合作也给其带来了较多新增用户。”

我可能相信徐茂栋披露的业绩,但我更相信窝窝网的运营费用更大的惊人。很简单的算法,窝窝网的人员支出不可能是糯米网的十分之一(据说跳槽的会翻一翻), 窝窝网的推广成本还要在糯米网推广成本基础上加一个数字:人人网流量的推广费用。如此情况下,即便窝窝网平均每天流水1000万,那三个月是10个亿,而 “目前国内团购网站毛利率已经下降到10%以下,如当月营收总额达到1亿元,也仅能获得不足1000万元的毛利”,我们知道他的毛利。然后大家再算算窝窝 的运营成本是多少,账目会一清二楚,其中糯米网依托人人网的流量成本可能不太好算,不过考虑互联网的规则,那也能估算出来。窝窝网的业绩也不一定会超出糯 米网太多,所以我想,窝窝会陪的更加“悲催”,至于徐茂栋的业绩怕是建立在据说是高盛那2亿美元的“熊熊大火”上的吧。

我想,给窝窝网投资的那些人恐怕是要“窝”在窝窝网上了。

如果我说的不对,那么请看:“据中国之声《新闻纵横》报道,近日(8月5日),有听众给中央人民广播电台新闻热线打来电话说,他们是团购网站窝窝团曾经的 员工,上个月,他们现在已经失去工作,却没有拿到该得的工资和相关的赔偿。”为什么要裁员?为什么不给合理的赔偿?呵呵,谁都会清楚这一点。

估计,有的员工是要“窝”在窝窝网上了。

窝窝网会“窝”住很多人,这是肯定的,不信我们走着瞧!

2011-08-18

糯米好吃,但会黏牙,黏性太强了的话会很难受。今天,互联网上也有一个“糯米团子”——糯米网。

前几天在网上闲聊,“糯米网是干什么的?”一位颇为爱好团购的朋友在我说起“糯米网”这三个字后反问我。我突然发现,自诩为中国团购“三甲”之一的糯米网,做的还远远不够。

其实糯米网的优势是别的团购网站所无法比拟的,他是“千橡网”的幼子,有人人网、猫扑网这些兄长的庇护,按理说他单在广告推广上就占有得天独厚的优势—— 谁有那么多的流量呢!就如同今年6月份媒体报道所言:“人人公司旗下团购网站糯米网举行战略发布会,宣布实现糯米网与旗下社交网站人人网之间的账号互通。 糯米网作为千橡的团购平台,和人人网账号打通给糯米网带来的好处不言而喻。最直接的好处就是人人网为糯米网带来1.22亿的活跃用户,同时也带来了用户信 息及好友关系,在此基础上糯米网拓展了平台。”(6月29日通信信息报)

但恰恰相反,糯米网并没有展现出太大的优势,反而显得很是颓废。也许,在千橡或者陈一舟想要在互联网大张“狮子口”的时候,糯米网会黏住千橡的牙,让他张嘴都会费劲。

“根据某团购导航网站团的统计报告,在全国40个热门城市糯米网4月、5月、6月的交易额分别为3813 .2万元、5909 .1万元、8569.6万元人民币,合计约3456.6万美元。不过根据财报显示,今年二季度人人旗下的糯米网总营收仅为110万美元,运营开支560万 美元,净亏损达到450万美元。” (8月17日南方都市报)这个数据很简单明了的告诉我们:糯米网的日子很不好过。

糯米网的日子不好过,就意味着人人网和陈一舟的日子非常不好过。糯米网的诞生是为了什么?是为了给人人网一条后路。在SNS社交网站热潮已过,微博来势汹 汹的情况下,即便是上了市的人人网也得为未来打算,陈一舟的精明就在于此。像下棋,走一步看三步。但糯米网这步棋走得并不算妙,至少在目前危机四伏。“人 人网发布的第二季度财报显示,净利润80万美元,与去年同期净亏损2550万美元相比,成功扭亏为盈。值得注意的是,被打包进人人公司上市的团购网站糯米 网,二季度净亏损420万美元”(8月13日京华时报)。看来这糯米团子不但不好吃,还让陈一舟有些黏牙。本来寄予厚望的糯米网,反而拖了人人网的后腿。 这怕是陈一舟当初所想不到的。

社交网站已经是强弩之末,人人网能维持到这个地步已属不易。但市值由上市初的60个亿到现在的不到30个亿,却颇让人头疼。摩根士丹利8月12 日公布了一 份投资报告,对人人网第二季度的表现进行了分析,其中关于糯米网有这么几句:“糯米网付费用户的数量环比增长了约2倍,达到140万,而糯米网的付费用户 获取成本只有同行的30-50%;虽然糯米网第二季度营收环比增长22%,但是其运营亏损也从370万美元增长到了450万美元,将人人网的整体营业利润 率拉低到2%。”大概正因为如此,最近人人网在股市上的表现并不理想。

看来,糯米网是真正的把陈一舟的牙给黏住了!

2011-08-09

古人说“寂寂昙花半夜开,月下美人婀娜来”,意境优雅让人遐思。但昙花虽美却不能免于一瞬而逝,世事很多如昙花,让人惊艳之后便了无踪迹了。

那么,最近在国内风起云涌的团购网站会不会就是那朵夜半的昙花呢?我看,很有可能。

在裁员传闻持续一个多月之后,美国团购鼻祖GROUPON于上周末承认,其在中国的合资企业高朋网“正在辞退一些表现不佳的员工”,但并未透露具体的裁员比例。报道透露,高朋网从今年4月就开始实施裁员计划,“几乎每周都有员工离开高朋网”。而6月的时候,每个部门的主管都被要求拿出5%的裁员名单。而在GROUPON此次表态前,高朋网一直回应此事为“正常的人员调整”。(8月8日北京商报)

在裁员原因上,团购鼻祖尽管犹抱琵笆,但我们都知道“萝卜快了不洗泥”的道理,要是经营形势大好,裁员的可能性不是太大。不必说什么水土不服的道理,也不必说腾讯“不给力”的因素,GROUPON在他的娘家日子也就是那样儿。他最新一次酝酿上市之前的数据表明:“在2010年和2011年第一季度,GROUPON调整后的总部门运营利润分别为6060万美元和8160万美元。而按照美国通用会计准则计算,Groupon在2010年亏损 4.134亿美元,在今年第一季度亏损1.139亿美元。”现在即便有了“注册用户数量已经超过1.15亿”的热闹,可也难逃“资本脱身术”的嫌疑。所以,高朋在国内的窘境即便没人深究我们也能略知一二。

高朋尚且如此,国内其他的团购网站也好不到哪里去。 据《理财周报》分析,“业内不少人认为,5000家的团购网站最后会有超过95%的比例倒下,这或许也并不是危言耸听”。的确,这绝对不是危言耸听。在自己臭了自己的名声、团购网本身盈利局限以及成本越来越大的情况下,团购网“有超过95%的比例倒下” 是一个比较乐观的数字,甚至全军覆没也是有可能的。

第一,自毁长城。

“经过了一年多的爆发式和非理性增长,有业内人士表示,中国团购行业即将进入‘寒冬’,行业的洗牌大潮已然来临。事实上,98%的团购网站已经“名存实亡”,最近深陷负面泥沼的窝窝团便是其中的典型代表。在‘抽奖门’、‘裁员门’等阴影的笼罩下,其运营上的硬伤显露无疑,最近来自消费者的投诉更是有如潮水般汹涌,让人不得不感叹这样一家公司如何能完成其标榜的IPO而顺利上市。”

第二,团购网本身盈利局限性太大。

团购的唯一盈利模式就是收取佣金,但是,如果“卖方”的利润范围过于狭窄的话,那返还的佣金自然会随之降低。所以,如果团购网站在“压价”上下的功夫太足,而所出售的商品又没有那种持续召唤顾客进而长期盈利的特点的话,那这团购就没有任何意义了。目前中国团购网的杀手锏是“价格”,假如大家恶意竞争持续以低价吸引顾客,那最终的结果只能是逐渐失去最优质的商家,进而失去缺乏耐心的顾客,进而自己只有死路一条。一方面要自己可怜的佣金,一方面要照顾商家微薄的利润,鱼和熊掌很难兼得。

第三,成本越来越高。

据说建立一个团购网的成本并不高,甚至很低。但是,后续投入却像一个无底洞。美团网副总裁王慧文曾经说过:“团购用户增长125%,但是市场费用涨了 10倍,运营成本涨了10倍。”这个比例,小学生都能算得出。没有广告,顾客以为你快完蛋了,所以,广告必须如潮水般的投入;不挂在网址导航首页,顾客以为你黄了,所以必须挂着。有一个数据,“发展一个用户的成本从2010年年初的5~10元狂增至如今的50—60元。甚至前几天某垂直团购厂商像向记者表示,最近一个月,成功开发一个用户的成本已经增到了90元”。这个用户也许只做一锤子买卖,也许只买10快钱的东西,团购网在花钱雇消费者来参观,只剩下热闹。这钱谁出?风投。

投资者不是傻子,消费者也不是傻子,商家更不是傻子,我想,团购网是远不如视频网站的。既然如此,在市场预期、消费者信心都急速降低的情况下,团购网距离集体灭亡还有多久呢? 我想也就两三年的时间吧,或许会有漏网之鱼,但那是资本自救的结果。

团购网,会不会是那朵夜半的昙花?

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